不过，在“快时尚”风生水起的时候，在全球资源紧张、环保主义风行以及人们对待奢华品心态日趋成熟的背景下，催生了“慢时尚”（Slow Fashion）的潮流理念。它多少带有时尚人士的自省心态，对成堆的快餐式服装感到内疚，重新追求经典、怀旧、长久的生命力，同时也挑剔服饰的原材料是否环保耐用，因为“慢时尚”的追求者在享尽浮华后，突然转入对地球、生态、人文的负责任态度。在他们看来，服装予人美的外表，而服装的背后，也应该干净清爽。

　　快时尚的心跳速度

　　快时尚最火热的时候，出现过这样的局面：人们赶早在H&M的店门前排长队抢购；Zara的衣服，今天看见没有买，明天再去就没有了，并且你会发现，很多昨天还挂着的衣服都被亮闪闪的新款取代。速度、超高频率地推陈出新，就是它们取胜的法门。

　　快时尚服饰，从式样的收集到设计，再到最终把成品挂在专卖店的衣架上，这个过程往往不会超过两周。以Zara为例，24小时处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙空运至全球任何一家专卖店；以每1.5天开设1家专卖店的速度在增长；一周两次新品到货，一个月换1次橱窗陈列。它们的极速供应链也让人叹为观止，普通的服装企业从接单到产品上市需要90天，Zara的反应型生产配送只需12到15天。

　　因为速度快，快时尚服饰绝大多数的产品都可以在当季生产，每年推出一万多个新款，库存周转率可以达到每年10多次。有经济学家分析说：“一件新款服饰晚一天销售要贬值7%，早10天卖可以节省这7%，同时可以增加13%的利润。”

　　用最快的速度将成衣推向市场，保证了快时尚的竞争力。并且，这些服饰永跟流行，更让追求时髦的人扎堆采购。

　　当你在四大时装周上为一款长裙心动，三个星期后便在快时尚服饰的门店中看到相仿的款式，这一点也不算稀奇。如果说像Chanel、Dior等顶级品牌的设计师每季都以原创的设计引领潮流，那么快时尚服饰的设计灵感正是来自这些著名品牌的成衣。但他们出手快，生产规模大，价格只值那些奢华成衣的零头。英国Topshop的品牌总监曾经意味深长地说：“如果你一周没来Topshop逛，那就将错过300件新品。”

　　不仅如此，聪明的快时尚服饰公司深知“设计感”对于顾客的吸引力，他们也常力邀知名设计师为自己设计一个服饰系列，比如Roberto Cavalli为H&M创造的豹纹系列，Kate Moss为Topshop设计的“Topshop by Kate Moss”系列，财大气粗的快时尚与渴望亲民的大牌设计师，成就了这样的结合，也让快时尚在设计方面常有可圈可点之处。

　　快时尚正是这样掳获了人心。英国Verdict Research的调查指出，1995年以来服饰平均价格下跌了34%，但同期女性购买衣服件数增加了一倍。谁也搞不清，是快时尚成就了这种消费心理，还是这种消费心理成就了快时尚。

　　慢时尚的责任包袱

　　快时尚的快感停留在频繁出新、设计新潮、平易近人，其后它的表现就逐渐不尽如人意起来。撞衫是最明显的不快——既然便宜，追捧的人多，那它的四处蔓延就是必然结果。在一些重要场合，如果穿的是一件快时尚小礼服，一定又会感到底气不足。如此快速的生产销售，也决定了它的材质和质量平庸，线头露在外头，一件衣服下过两次水后，基本别想再得宠了。而且，快时尚带来的刺激也随着衣橱的爆满而烟消云散，“一分钱一分货”这句话代表的不仅是通俗的对于质量的描述，它的另一个意思是——随便买来的衣服，必然不会多么珍惜。

　　走过喧嚣的十年，快时尚出现了信用危机，因为慢时尚的升温，引发了时尚人士对于“我究竟买了些什么”的审慎思考。

　　慢时尚的产品追求的是超越季节、超越时间，那意味着服饰的款式要更经典耐用，它们也不希望产品的生产流程给地球环境带来负担，包括使用天然的面料，减少污染排放，也符合世界公平贸易组织的要求。从制造上看，慢时尚的“慢”，体现在他们可以为了一个好产品的出炉，等待更长的时间，以“慢”为美。奉行慢时尚的人，至少在心态上是舒缓、谨慎的，“就比如你在某季买了许多东西，把自己也吓住了，然后你会不由自主地想，接下来我不买什么东西了，要节约一点，”一位慢时尚的支持者说，“经历了浮华时代，我觉得我们应该冷静下来。”