炎炎夏日，2008届毕业生已经走出校门，经过层层测试，开始步入人生的新阶段——工作生涯。不过，这仅仅是一个开始，录用后的试用期是用人单位近距离考察的绝佳时机，对新员工，特别是新毕业的学生来说千万不可忽视。 

　　当你成为一个新员工后，人力资源部就不会用审视应聘者的眼光去审视你。毕竟，新员工一旦流失，前期的工作都白费了。但这绝对不是说每个新员工在试用期内都是安全的，因为如果实在达不到用人要求，任何人都保不住你。所以，对于新员工，有“三要三不要”需牢记在心： 　　

　　一要：目标明确 

　　单位招人，必然是人手不够。所以，新员工必须知道自己岗位的职责是什么，以及如何弥补部门内工作上的空缺。这有两种情况：一种是该岗位新设，那你需要了解同类型岗位如何做，假使没有同类型岗位，那么恭喜你，你可能有很大的自由发挥空间；另一种情况是原先的员工离职后产生的空缺，那你需要稍微累一些，因为领导不可避免地会把你和原先的那位作比较，更加不幸的是，假设原先那位是强人跳槽，那你得对自己要求高一些了。说到底，目标其实是领导心中的一杆秤，多与领导交流，测试领导心中这杆秤的尺度，很有好处。 　　

　　二要：姿态放低 

　　人有很多类型，有些人认为熟悉的才是好的；而有些人对于新鲜的东西总是很兴奋。到一家新单位，很多东西需要去重新了解：新的茶水间、新的上下班路途、新的同事……努力融入这个新的环境，对于建立良好心态会有很大的帮助。努力适应的要点是不要去抗拒新事物。你进入到一个新环境，去改变它是不可能的，只有去适应它。把心态放得低一些，凡事多问多学，可以帮助你更快地适应。　　

　　三要：全方位观察 

　　适应相对来说是被动的，而你更需要主动地去观察。单位都有单位的潜规则，举个简单的例子，新员工到笔者的公司后，没有一个能用对电子邮件的。因为笔者的公司电子邮件的潜规则是一定职位的领导，电子邮件前有一个特殊的字母标记。新人对此无不吐血。但是这一点在新员工手册中是有说明的，大多数新员工拿到手册后都不细看，对自己的工作带来许多麻烦。所幸这还是明里的观察。更多的观察是发生在暗地里的，没有任何教材可以参考，比如部门与部门的关系，领导与下属的关系，外派领导与本土领导的关系等等。